金锐绩效考核管理系统

目标绩效管理体系

人力资源专家华恒智信在多年服务企业的过程中结合国人特征设计了一套目标绩效管理体系，主要包含四个阶段：岗位分层分类，任务指标落实与下达，过程检查与监督，结果反馈与落实。四个环节缺一不可的绩效管理体系才能够真正有效运行与支持企业发展。

华恒智信认为不同发展阶段的企业需要引入不同类型的绩效管理体系，避免企业跟风设计，流行关键业绩指标考核就全员 KPI，流行平衡积分卡就全都上 BSC，也因此往往出现“职能部门无法量化考核”的问题，“认真负责的干部评分最低”的问题等等。这些问题的解决，都需要结合企业本身特色、岗位的不同来设计，实现分层分类的科学管理。各种调查结果都证明，企业实施正确的绩效管理体系，在企业经营管理指标，如经营效益、客户满意度等等方面均有大幅提升，企业的人力资源利用率也会提高 8% 以上。

因此科学和专业的绩效管理体系设计非常必要，也是避免企业少走弯路的过程，同时也是在目前现状基础上提升人力资源利用率的最佳改革方法之一。

绩效考核管理系统功能及特点

双主线多角度考核方式

把稿件、版面、人员作为考核对象，针对不同的考核对象，分别设计考核表，任意组合考评指标，通过对稿件、版面的日考评和人员绩效考评双主线考评方式，实现采编人员和行政人员的全员考核，系统支持 360 度和上级对下级的直线考核方式。

灵活多样的考核手段设置

系统可以定制不同的考核种类、方法和方式，任意定义考核指标和分值，可以自行设定考核人员、考核范围、考核周期、考核等级、指标权重，为管理者提供灵活的考核管理。可以随需设置不同的权重，不同的考核关系，使您获得更科学的绩效评估结果。

网上评稿、意见反馈功能

领导对某篇稿件内容提出自己的意见并且打分；员工可以通过系统及时了解自己稿件的考评意见以及得分情况，还可以通过系统提供的申诉功能，对自己的稿件评价结果进行申诉。

完善的举报奖惩功能

在采编对象（稿件、图片、版面）考核过程中，系统实现对奖惩情况等的举报和统计，对考核对象提出评论，为考核人提供全面的考核依据，并自动计算考核奖惩分数。

工作量管理和稿酬统计功能

通过对稿件、版面的自动化考评，系统能对采编人员的文章、图片、版面等完成工作量和完成质量自动根据考核办法进行统计，计算稿酬。

办公系统和人事管理功能

系统提供公告管理，E-mail 邮件，通信录等常用办公功能，并可实现对部门管理、人员管理、合同管理、权限管理等。

完备的日志管理

系统会自动记录登陆用户的所有操作信息，确保系统安全。

考评催办、信息和邮件提示

系统会自动对考核周期内未完成考评工作的考核人员，以消息和邮件的形式进行提醒和考评催办，从而有效避免工作遗漏的发生，增进人员的交流与沟通。

统一的数据接口

系统能够从紫光新华采编系统、广告管理系统等将编采过程数据导入绩效考核系统，这样能够更加方便、全面地对记者或编辑进行工作量统计和考核，降低人工采集数据的工作量。

强大的绩效分析功能

系统能够对考核结果进行多种预置的横向、纵向统计分析，并以图表、数据表格等多种形式直观、详细的表现，自动绘制绩效考核结果趋势图，为领导跟踪和改善绩效，提供数据支持。

支持移动及家庭办公

系统采用 B/S 架构，充分考虑了广域网范围和多种异构办公系统之间的互联需求，用户可以在异地使用本系统。